ab单礼品网-太久没有好消息的Under Armour 挖来了新总裁,能帮助它重回巅峰吗?





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Under Armour 一路高歌猛进,收割运动服装市场的故事终于在2016年的年尾来了个大刹车, “干掉耐克”的逆袭没能实现,其业绩由惊艳转向了衰颓。公司自然是不安心让这般下行成为故事的结尾。


本周二,Under Armour 来了个大动作,宣布将由Patrik Frisk接任公司董事长兼首席执行官Kevin Plank的总裁职务,此外,Patrik Frisk还将担任品牌的首席运营官,任命将于7月10日正式生效。


Patrik Frisk


上一次Under Armour从外面聘请总裁是2008年的事了,那次他们从Lands'End挖来了David McCreight,结果没干两年,David便离开了。


Under Armour方便表示,公司在过去的很长一段时间经历了高速的发展,但也出现了很多的问题,急需一次大的变革,将注意力放到提高效率、数字化以及触达用户上来。而这次的管理层变动,则是这一计划的重要部分。


据了解,Frisk将直接向Plank报告,而公司的部分高管则向Frisk报道,包括首席营收官Charlie Maurath、首席产品官Kevin Eskridge、首席市场官Andy Donkin、首席供应链管理官Colin Browne以及战略总裁 Kevin Haley。而在过去,这些人曾经都是直接向Plank汇报的,因而这次的大调整,可以看作Kevin Plank决定放权的大信号。


对于这项重大的人事任命,华尔街的分析师们表示了一个欣欣然。有分析师表示,这是一项有利于公司长远发展的决定。


据了解,Under Armour 的这位新总裁,在鞋类零售行业拥有近30年的经验,他曾在全球最大的成衣上市公司(之一)VF公司工作过十年,先后层主导过北脸 (North Face)、 Timberland、JanSpor、vans等品牌的运营,他最近的一项就职,是担任加拿大鞋商 Aldo 集团的首席执行官。


在任命公告中,Plank表达了对Patrik的赞扬与期待,他表示,“Patrik拥有打造全球性品牌方面有着丰富的经验,包括如何去推动增长,提高盈利能力和运营效率,他很有自己的一套章法。相信这些经验都将有效地优化我们的业务模式,更好地为我们的消费者、股东带来长期的价值。”而眼下,Under Armour急需一位 “高人”来帮忙消化积压的库存、提高营收、重新夺回投资市场。


Patrik Frisk对于Under Armour的另一大吸引力在于,显然他很擅长卖鞋这件事,而卖鞋这件事对于要与阿迪、耐克争天下的Under Armour来说,太过于重要。


Under Armour是靠卖紧身衣起家的,而在其每年约48亿美元的收入中,70% 都来自运动服,但是做一家世界性综合运动品牌才是Under Armour的目标,而事实上,他们也做了从足球、篮球、训练、跑步、户外到UAS的品类框架搭建,但是各品类,都尚未足够成熟。去年3月,耐克一举挖去其负责鞋类创意设计的设计总监Dave Dombrow更是雪上加霜,而三个月后推出的Curry 3的销售表现 “不及预期”也很是说明问题。


相比之下,去年表现颇佳的adidas却是靠 “卖鞋”翻了盘,其2016年财报显示,Adidas AG 集团的鞋类全年销售同比暴涨53%,其中Originals 、Neo 和Y3 等子品牌的生活方式鞋类涨幅达45%,是功能运动产品的两倍多,去年集团的鞋类产量达3.6亿双。


那么,在鞋品类深耕了30年的Patrik Frisk会带领Under Armour走出颓势吗?


今年 4 月 Under Armour 公布的 2017 财年第一季度财报显示,公司营收同比上涨 7% 至 11 亿美元,其中北美地区收入下滑 1%,总体净亏损 200 万美元。截止本周一,Under Armour 今年的股价下跌了 26%。



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